Месяц: Август 2018

Руководители хорошо финансируемых стартапов, как правило, образованные люди. Многие из них имеют хотя бы одну университетскую степень.

Конечно, некоторые управленцы, такие как Марк Цукерберг и Билл Гейтс, все еще могут наверстать упущенное. Большинство руководителей высшего звена старшего поколения имеют высшее образование, которое они получили в стенах известного и престижного университета.

Самыми популярными университетами США, как и ожидалось, стали Стэнфорд и Гарвард. Многие выпускники топ-рейтинга бизнес-школ получили степень на одном из факультетов этих университетов.

Если сформулировать проблему более конкретно и рассмотреть данные о руководителях стартапов, которые получили самые крупные инвестиции, то получится следующая картина.

Анализ руководителей стартапов, которые за последние три года привлеки не менее 100 млн. долл. в виде венчурного финансирования, показал, что многие из них также благополучно окончили Гарвард и Стэнфорд. Однако в списке представлены и другие ВУЗы, расположенные не только в США.

Совокупная выборка для исследования включает 193 частных компаний США, которые собрали 100 миллионов долларов или более и закрыли раунд венчурного финансирования за последние три года. В приведенной ниже таблице представлены университеты, в которых учились руководители таких компаний. Следует отметить, что некоторые руководители закончили несколько университетов.

Согласно таблице, Гарвард и Стэнфорд занимают две верхние строчки рейтинга. Следом за ними идут так называемые школы Лиги Плюща (ассоциация восьми частных американских университетов, расположенных в семи штатах на северо-востоке США) и крупные исследовательские университеты.

Достаточно большая доля руководителей успешно финансируемых стартапов предпочла получить степень в различных бизнес-школах. Все руководители из Университета Пенсильвании получили двойное образование, одно из них в Уортонской школе бизнеса в Филадельфии. В этой бизнес-школе учились более половины выпускников Гарварда. Курсы MBA являются популярными среди выпускников других школ в списке.

Когда дело доходит до стартапов с максимальными размерами привлеченного венчурного капитала, то получение ученой степени становится залогом успеха. В приведенной ниже таблице представлены компании и их руководители, которые собрали сотни миллионов или миллиарды в венчурном финансировании.

Неожиданным открытием стала популярность канадских выпускников, которые в последующем начали свой бизнес в США. Три руководителя в этом списке — выпускники Университета Ватерлоо, другие посещали прочие известные университеты Канады. В этом списке также можно найти доказательства того, что нет необходимости заканчивать колледж, чтобы заработать миллиарды долларов. Генеральный директор WeWork Адам Нейман закончил свою учебу в прошлом году, через 15 лет после начала своего бизнеса. Это не помешало компании WeWork обеспечить более 7 млрд. долл. в виде венчурного финансирования.

Эштон Катчер (Ashton Kutcher)  – не только известный актер, но еще и инвестор. Он является соучредителем компании Sound Ventures. Катчер поделился принципами его инвестиций в стартапы и раскрыл некоторые секреты и правила, руководствуясь которыми он принимает инвестиционные решения.

«Я активно финансирую, выбирая не наиболее оптимальный этап для этого. Я активно финансирую блестящих людей, которые пытаются решить сложные проблемы», — рассказывает Катчер.

Фокусирование на этой простой цели позволяет предпринимателю найти интересных людей и дать им возможность уже сегодня создать лучшее завтра. Так можно коротко сформулировать глобальную суть инвестиционной стратегииЭштонаКатчера.

Моя «инвестиционная» формула

Многие венчурные фонды пытаются оптимизировать свои доходы. Они используют сложные экономические модели для определения того, какова усредненная ценность в конце жизненного цикла оптимального и неоптимального случая инвестиций для каждой данной компании.

Катчер не делает этого. Он просто старается финансировать лучшее и самое яркое.

«Мне нравится работать с самыми умными и яркими людьми в этом мире, которые решают самые сложные задачам. И часто такой принцип вознаграждает меня в виде возврата инвестиций».

Я взвешиваю инвестиции, оценивая их по двум основным критериям:

• Возврат инвестиций
• Ощущение счастье

«Моими инвестициями часто управляют ощущения», — делится Катчер. – «А также рекомендации партнеров по частному фонду с ограниченной ответственностью». Он оценивает, можно ли будет вернуть капитал в 6-10-кратном размере через пять, восемь, 10 лет? Если нет, то такие инвестиции не будут стоить времени и денег.

Но это не единственный фактор принятия решений.

Такая тактика показывает результаты — первый инвестфондКатчерапоказывает 8-9-кратый возврат капитала.

«У меня был опыт, когда я потерял все свои деньги. Но, справедливости ради, отметим, что чаще всего у меня был другой опыт», — не скрывает Катчер.

У многих компаний может не быть стократного возврата, но у них есть 5-6-кратный возврат. «Мы измеряем как финансовую отдачу от инвестиций, так и ощущение счастья быть частью чего-то большего, а в результате оцениваем чистый, «усредненный» результат», — рассказывает ЭштонКатчер.

Знайте то, чего вы не знаете

На самом деле довольно легко избавиться от по-настоящему отличных компаний, имея математически защитные решетки – критерии, помогающие в принятии решения. Но, на самом деле, эти критерии совсем не обязательно спасут вас во всех случаях.

Во время принятия инвестиционных решений может быть довольно трудно понять ценность и перспективу будущих продуктов, а также понять, какие из них в конечном итоге станут крупнейшими драйверами доходов.

Если бы вы понимали, что ценность, которую они возвращали клиентам, была достаточно велика и вам нужно было найти в конечном итоге способ ее монетизации, вы бы просто вложили капитал в Facebook.

Но если вы ориентируетесь на цифры, на чистую «математику», то вы вряд ли это сделали, особенно поначалу.

Катчер привел пример такой истории об инвестициях:

Я помню, как я сидел с одним из моих наставников около восьми лет назад. Он перечислил 10 компаний и сказал: «Оцените сверху донизу, какую компанию вы считаете самой ценной. Теперь упорядочите компании по получаемой ими прибыли».

У меня в списке было сочетание из первой, пятой и седьмой; я думал, что они могут войти в оба списка, но только в разном порядке.На самом же деле оказалось, что компания с наименьшим доходом была самой ценной. И компания с наибольшим доходом была наименее ценной.

То, что я ищу в учредителях

«Когда я инвестирую в стартап, я планирую вероятность того, что я закончу работу с этим человеком в течение 5-10 лет», — рассказывает Катчер.

У меня нет волшебной формулы, но есть четыре важных фактора, которые стоит проверять перед тем, как инвестировать в основателя.

1. Его экспертиза

Лучшие создатели компаний имеют уникальное понимание в области, в которой они создают бизнес. И это понимание дает им некоторое преимущество. Можно сформулировать, что их экспертиза –это сочетание одного из трех факторов:

1. Более глубокое понимание поведения потребителей
2. Историческая проницательность
3. Данные

Обычно существует некоторый очевидная стартовая точка, которая дает вам уверенность в том, что у таких людей есть абсолютный опыт в области знаний по любой проблеме, которую они пытаются решить.

2. Стержень

Учредители нуждаются в некоторой способности к упорству. Создатели бизнесов часто попадают в  действительно жесткие ситуации.Я никогда не слышал ни одной истории о том, что кто-то строит компанию, где все пошло так, как он планировал и думал изначально. На самом деле все бывает с точностью до наоборот.

И когда все идет не так, нужно, чтобы у основателя стартапа был стержень, который бы позволил ему преодолеть проблемы и продолжать работать в сложных неопределенных условиях.

Наличие такой характеристики трудно оценить, но увидеть ее можно в результате личного общения с основателем компании.

3. Цель

Еще один важный нюанс – понять, есть ли что-то, что они строят, каким-то образом связанным с большей целью, в которую они лично вкладываются?

Независимо от компании, которую основатели создают, нужно понять, кто они такие, во что верят, какова их система убеждений. Эти моменты будут особенно важны, когда компания попадет в неприятности или сталкиваетесь с трудной задачей.

4. Харизма

Существует харизма, которой обладают многие великие основатели, особенно если они хотят быть генеральным директором своей компании.

Когда я встречаюсь с основателем с настоящей харизмой, я обычно ухожу, чувствуя, что хочу бросить работу и пойти на работу к нему. Потому что, если основатель компании не является харизматичной личностью и не внушает безграничной веры в свой продукт, ее не получают и другие сотрудники компании, которых он будет нанимать.

Рекрутинг — это самое трудное, что должен делать любой генеральный директор.

Руководитель должен иметь возможность продавать себя, продавать свое видение и продавать свою компанию. Если у него нет харизмы, чтобы продать ее инвестору, он не сможет «продать» свою идею и свою компанию кому-то еще.

Что заставляет меня опасаться основателей

Основатель может многое сделать, чтобы испортить свой бизнес. Но вот три главных «греха» основателя проекта:

1. Показать сомнительные принципы

Я человек, основанный на принципах. У меня есть определенные принципы вокруг гендерного равенства, расового равенства и работы с хорошими людьми. Я хочу работать с учредителями и инвестировать в компании, которые разделяют мои принципы.

Я хочу быть связанным с людьми, которые представляют свой бренд таким образом, как я бы представлял свой.

На самом деле очень легко отвлечься от чисел, моделей и прогнозов, и посмотреть на ценности.

Но также, я смотрю на людей, которые строят бизнес. Я хочу работать с хорошими людьми и людьми, которые уважают других людей и людей, у которых есть соответствующие моральные ценности.

2. Отсутствие экспертизы

Если человек не знает рынка, на котором он работает, его продукт станет жертвой медленного убийцы – его же некомпетентности.

Я часто перехожу в область, в которой работает основатель. Часто появляются новые, разрушительные идеи, которых я никогда раньше не видел. Легко впасть в панику от этого, однако экономические законы никто не отменял.

Можно не до конца понимать экономику, но достаточно быть настоящим экспертом в своем секторе.

Если человек совсем не понимает рынка, не является экспертом, вряд ли он сможет создать что-то особенное.

3. Отсутствие уважения к времени

Серьезные люди часто забывают, что другие люди могут быть заняты и не готовы общаться по поводу их продукта. По-настоящему умные люди знают правильное время и правильный способ связаться с кем-то.

«Я отвечаю на холодные электронные письма от людей, которые действительно хорошо сформулированы, продуманы, уважают мое время и уважают меня», — рассказывает Эштон Катчер.

Мне питчили продукты в лифтах. У меня были встречи с незнакомыми людьми.

Если вы знаете, что у кого-то даже не было времени потратить время на то, чтобы выяснить, когда вы свободны, такие люди в целом не собираются считаться с временем других людей. Я думаю, что это негативно повлияет на них и на их компанию.

Когда основатель или компания демонстрирует уважительное отношение к моему времени, я совершенно по-другому отнесусь к ним.

Моя роль инвестора в росте стартапа

Я считаю, что работа инвестора выходит за рамки обеспечения компании наличными деньгами. Речь идет о том, чтобы обеспечить компанию знаниями, умением и связями.

На бумаге рост стартапа можно примерно свести к следующим шагам:

1. Проверка на ранней стадии
2. Наличие идеи
3. Получение MVP
4. Предоставление MVP клиентам
5. Установка обратной связи
6. Проверка того, что клиенты ценят продукт
7. Установка цикла обратной связи с клиентом / продуктом, чтобы клиент мог улучшить продукт
8. Построение компании
9. Найм персонала для заполнения начальных мощностей
10. Поискproductmarketfit – соответствия продукта и рынка
11. Создание рыночного продукта для охвата всех целевых потребителей
12. Построение команды
13. Привлечение денег

За последние 12 лет, когда я был инвестором, я видел компании на каждом из этих жизненных циклов. Каждый из этих переходов — это другая дисциплина; другая проблема, другие вызовы.

Как основатель, я думаю, что очень важно окружить себя людьми, которые видели это раньше, которые понимают, что собой представляет создание стартапа и знать, как нужно работать.

Это то, что делает группа инвесторов.

Например, переход от бутстрап-компании к компании, которая может масштабироваться, является весьма сложной задачей.

Многие основатели делают очень раннюю ошибку, нанимая людей, похожих на себя, вместо того, чтобы нанимать людей, которые привносят уникальное разнообразие и опыт в свою команду.

И после того, как в команду пришли новые люди, основателю приходится перейти от микроменеджмента к макроменеджменту — созданиюстартапов в ваших стартапах, переменных подразделениях, необходимых для надлежащего масштабирования компании.

Инвесторы, которые помогли другим компаниям с помощью подобных переходов, могут помочь вам избежать ошибок, связанных с этими вехами. Это те подводные камни, которые часто ломаются на ранних стадиях.

Быстрый переход на стадию роста и сбора средств –довольно ответственный шаг. У вас есть эти «контрольно-пропускные пункты», где вам нужно пойти и привлечь дополнительное финансирование, а будущее компании зависит от исполнения.

А потом, в конце концов, вы доберетесь до точки, где либо вы становитесь публичной компанией, либо компанию поглощает другой игрок рынка. Это невероятно сложно, и зачастую это совсем не то, к чему готовы многие основатели.

Положение каждой компании отличается.

Если вы небольшая команда — два или три человека, вы можете привлечь 10 инвесторов. Я рекомендую создать инвестиционную команду, которая имеет большой опыт работы в разных фирмах.

Чтобы не ошибиться на начальных этапах, Эштон Катчер также использует числа, анализируя показатели ТАМ (Total Addressable Market— общий объём целевого рынка), IRR (internal rate of return- внутренняя норма доходности), NPV (Net Present Value–чистая приведенная стоимость).

Катчер не исключает, что, может быть, в конечном итоге, он начнет применять более дисциплинированный способ распределения капитала.Но пока он собираюсь продолжать работать с великими людьми над проблемами, над которыми ему интересно работать.

По данным финансовых исследований, предоставленным Dealogic, к настоящему моменту времени в 2018 году было совершено 12 659 сделок слияний и поглощений на сумму $1,85 трлн. Это очень большое число сделок и очень большая сумма. Однако из тех сделок,  которые могут состояться, имеются три самых громких.

Amazon покупает Sears

Эта сделка может показаться неординарной. Однако более глубокий анализ позволяет понять почему Sears Holdings Co. (SHLD) позарез нуждалась в продаже своего умирающего бизнеса Amazon (AMZN) и почему Amazon была предрасположена к этой покупке.

Почему это должно произойти:

Sears долгое время была живым примером быстрого загнивающего спада американской розничной трговли. Однако благодаря недавно анонсированной сделке с Amazon компания вдохнула в себя новую жизнь. Продажи выросли, акции компании поднялись в цене. Суть сделки заключалась в том, что компания начала продавать свои товары на сайте электронной торговли Amazon. Она добавила продажу шин в свой бренд Kenmore по продаже бытовой техники и начала их продавать через магазины электронной торговли Amazon.

Со дня заключения сделки акции Sears поднялись в цене на 16%, и всё что она предлагала клиентам Amazon в отношении продаж шин и выбора торговых точек Sears они покупали онлайн. Представьте себе, что произойдет, если связь этих двух компаний станет глубже.

Amazon может предложить Sears то, что ей необходимо для увеличения ее онлайн бизнеса розничной торговли и всё это завершится также как в случае Walmart Inc. (WMT) и Target (TGT). А Sears может позволить Amazon запустить свои лапы в ее неоценимый объем недвижимости, который простирается всюду от пригородных торговых точек до городских центров. Amazon нуждается в этом пространстве – это на настоящий момент времени порядка тысячи универсальных магазинов, плюс возможность упростить доставку и получить более близкий доступ к клиентам.

Что возможно:

Вот в чем хитрость. Sears не вполне так раскручивает свои дела как она обычно говорит. На конец четвертого квартала прошлого года компания имела $182 млн. наличности и более чем $10 млрд. общего долга.

Аналитик исследовательской компании MoffettNathanson Грэг Мелич считает, что такого рода партнерство вероятно нельзя считать вполне законченной потенциальной возможностью, «но это не означает, что эти компании не могут работать вместе», сказал он. «Они уже это делают».

В соответствии с оценкой Мелича «Исход для Sears в конечном счете состоит в судебном решении о банкротстве, по которому кредиторы заберут имущество.» При таком сценарии, как считает Мелич, у Amazon будет возможность воспользоваться благоприятным случаем, чтобы захватить это имущество «по дешевке».

«Думаю, что в этом году Amazon добавит свыше 30 миллионов квадратных футов в дополнение к своим центральным мощностям в США. Могут ли ими быть площади Sears? Возможно. Но в реальности они также могут быть и другими», сказал Мелич.

Поэтому эта сделка в конечном итоге может оказаться больше похожей на более глубокое сотрудничество, чем на всю покупку. Но так ли это будет?

Apple покупает Tesla

Apple Inc. (AAPL) имеет ноу хау в масштабном увеличении бизнеса, в которых остро нуждается Tesla Inc. (TSLA). В свою очередь, Tesla имеет инновации, которые нужны Apple.

Почему это должно произойти:

Генеральный директор компании Tesla Илон Маск несомненно мечтатель, но он борется за то, чтобы ее продукты стали считать такими, которые значительно изменяют мир. В результате Tesla несет потери и теряет наличность.

Apple также имеет инновационные продукты, но она их выгодно отдает в руки огромного количества людей в мире. В мире используются более 700 миллионов айфонов, в то время как оптимистичный прогноз потенциального числа автомобилей Tesla к 2023 году на дорогах составляет только 3 миллиона.

Конечно, делать автомобили и смартфоны — это очень разные задачи. Однако, на более широком уровне Apple может использовать свои производственные ноу хау и обширные финансовые средства для увеличения производства Tesla таким образом, чтобы она наконец стала автопроизводителем, делающим деньги.

Что возможно?

Это осуществимо. Apple известна как компания с небольшими приобретениями, но в прошлом году она потратила более $400 млн. на Shazam. Текущая рыночная цена Tesla составляет около $51,3 млрд. – это много. Однако Apple имеет громадный объем наличности в сумме $285,1 млрд. Если она захочет, она сможет это сделать, по крайней мере с финансовой точки зрения.

«Они определенно могут [купить Tesla], если захотят, они определенно имеют финансовые средства чтобы сделать это» сказал бывший генеральный директор Apple Джон Скалли в интервью американской новостной компанией TheStreet, добавив при этом «Если они выберут [покупку большой компании] я уверен, что они сделают это с продуктом, который может привести к революции на большом доступном рынке – поэтому такой производитель как Tesla определенно отвечает этим критериям.»

Убедить Маска в этой сделке будет достаточно легко, считает эксперт по Tesla Антон Уолман. Он «абсолютно без проблем» согласился бы на приобретение и «даже на взятие контроля.»

«Он согласился бы на нее быстрее, чем две мухи, отпрыгивающие из горячей плиты», — сказал Уолман. «Это грязный склочный бизнес», — продолжал Уолман. «[Маск] хочет запустить SpaceX, вот что он хочет сделать. Он не хочет заниматься автомобильным бизнесом».

Кроме того, в отношении того, что это стоит, многие инсайдеры Tesla в блогах и обсуждениях предполагали, что Apple в последние годы дважды проявляла пристальное внимание к вопросу приобретения Tesla.

Microsoft покупает Netflix

Недавно, аналитик по долгосрочным прогнозам Портер Бибб предсказал эту сделку и его рассуждения вполне резонны.

Почему это должно произойти:

Это позволило бы Microsoft (MSFT) пустить корни в быстро развивающуюся индустрию потокового видео, не тратя свой бюджет капиталовложений на создание собственного контента и производственных студий. Зачем всё это создавать, когда вы можете его просто купить? Сейчас Microsoft не имеет своего собственного оригинального контента, и она от этого много теряет. Согласно прогнозам статистического портала Statista, к 2022 году доходы от потокового видео вырастут до $18,7 млрд. В прошлом году Netflix (NFLX) увеличила число своих подписчиков на 25% до 117,6 млн. человек по всему миру. Microsoft мощно и быстро перешла в облачные вычисления, и теперь способна конкурировать с такими компаниями как Amazon. Так почему бы в качестве следующего рубежа не взять потоковое видео, как это в определенном плане сделала Amazon для своих премиум пользователей? Плюс к этому, у Microsoft имеется история совершения крупных сделок и в последние годы она тоже потратила $26 млрд. на покупку LinkedIn в 2016 году. В результате этой сделки Microsoft вышла на профессиональный уровень в новой для себя отрасли – отрасли социального медиа.

Что возможно?

Расходы Netflix на контент растут, и ожидается, что в текущем году они составят от $7,5 до $8 млрд. Возможно, потребуется  вливание капитала, чтобы поднять рентабельность, и деньги Microsoft позволят это сделать. Добавим к этому то, что Microsoft в настоящее время примерно в семь раз больше, чем Netflix и вероятно, эта сделка будет для нее достаточно простой.

С учетом достаточно большой, но разумной 30-процентной надбавки Microsoft может потратить на Netflix около $190 млрд.

Когда дело доходит до деловых советов, немногие люди в мире умеют подать свою мудрость правильно и своевременно.

Преуспел в этом Джек Ма (Jack Ma), основатель-миллиардер гиганта китайской электронной коммерции Alibaba. Он создал университет, чтобы поделиться советами по стремительному росту одной из ведущих компаний группы Taobao.

Расположенный в Ханчжоу, Китай, Университет Taobao состоит из факультета старшего менеджмента онлайн-компании и предлагает лекции по созданию цифрового бизнеса.

Выпускники говорят, что компания является довольно успешной в своей сфере электронной коммерции. Слушатели отмечают, что университет обучает Китай и Юго-Восточную Азию тем, что значит быть цифровым сегодня.

«Мы все еще очень западные в нашей стратегии: нам нужно объединить стратегии Востока и Запада», — комментируют студенты.

Как правило, студенты университета являются продавцами, которые продают свой товар на Taobao или теми, кто планирует сделать это. Учеба длиться разное время – от нескольких недель до пары месяцев.

Вот три основные урока, которые транслируют в университете Taobao

1. Все дело в создании бренда.

Интернет-магазин может показаться более анонимной версией старых офлайновых магазинов. Но по мере роста рынка электронной коммерции становится все более важным иметь бренд, с которым могут идентифицировать компанию ее потребители.

«Люди больше не покупают сразу», — объяснил один из студентов университета, подчеркнув растущую тенденцию к тому, что потребители обращаются к социальным сетям за обзорами до совершения покупок. «Клиенты хотят быть знакомыми с брендом и видеть, что у вас есть доверие. В наши дни это больше, чем просто наличие страницы в Facebook, это знание того, как продвигать себя в более широком смысле».

2. Затем вам нужно продать его

Как только вы создали свой бренд, вам нужно продвигать его правильным людям. Это может показаться очевидным, но по мере развития технологий вы можете использовать его, чтобы помочь вам.

«Чтобы повысить производительность, вам нужно генерировать трафик. Лучший способ сделать это — сосредоточиться на цифровых стратегиях, таких как определение приоритетов ключевых слов в описании продукта. Образ также важен. Вам нужно продать образ жизни, а не только продукт. Вам нужно подключить эмоции».

3. Аналитика данных имеет решающее значение.

Чтобы сохранить импульс и произвести повторные продажи, вам нужно знать своего клиента. Это означает наличие доступа к данным клиента.

Учитывая доминирование компании Alibaba на китайском рынке, данных у нее предостаточно. Например, ее онлайн-платежная система Alipay, составляла более половины цифровых платежей в стране в 2017 году. Именно благодаря этому компания может похвастаться одним из самых сложных наборов данных в мире.

По словам студентов, компания утверждает, что у каждого пользователя есть около 4000 показателей, которые анализирует и обрабатывает компания. Alibaba заявила, что не может подтвердить это число, но есть известная китайская фраза о «тысяче людей, тысяче лиц», которая наглядно демонстрирует работу компании с данными.

«У них очень подробная аналитика, поэтому они могут адаптировать свои предложения к каждому человеку», — отмечают студенты. «Если вы ищете детские вещи, например, то в следующем году они будут нацелены на вас с одеждой для годовалых детей. Электронная коммерция развивалась массово и многие женщины все еще используют традиционные методы продвижения, полагаясь, главным образом, на автономные методы маркетинга и продаж».

«Мы планируем сейчас реорганизовать контент и помочь обучить наших предпринимателей», — говорят в университете.

Основатель Alibaba — сам бывший учитель английского языка, уже давно выступает за совершенствование образования для следующего поколения.

В 2017 году местные СМИ объявили, что Taobao откроет свою первую начальную школу в Синьцзяне, чтобы познакомить детей с онлайн-миром. Затем, в начале этого года, Джек Ма призвал других предпринимателей присоединиться к его усилиям и инвестировать в сельские школы Китая.

Компания по предоставлению частных поездок Uber заявляет о значительном росте выручки и сокращении потерь в первом квартале, а также объявляет тендерное предложение от новых и уже существующих инвесторов, которые оценивают его в 62 миллиарда долларов.

Uber сообщил, что он имеет чистую прибыль в размере $2,5 млрд. США, что на 67 процентов больше, чем в предыдущем году, при валовом объеме продаж — $ 11,3 млрд. США, что на 55 процентов больше, чем в первом квартале прошлого года.

Uber сказал, что его скорректированный показатель EBITDA снизился на 49 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 304 миллиона долларов США по сравнению с 597 миллионами долларов годом ранее.  Скорректированный чистый убыток составил $ 577 млн ​​за квартал.  Эти цифры не включают получение в первом квартале $ 3 млрд. США от продажи его бизнеса в Юго-Восточной Азии конкуренту Grab, а также слиянием бизнеса в России с Yandex.Taxi.

Компания также сообщила о новом тендерном предложении, которое в конце прошлого года имеет более высокую оценку, чем ее сделка с SoftBank. Uber планирует продать от $ 400 млн до $ 600 млн в размере $ 40 за акцию для существующих инвесторов Altimeter и TPG, а также нового инвестора Coatue.  Этот диапазон подразумевает оценку около $ 62 млрд, что является увеличением по сравнению с прошлогодним тендерным предложением SoftBank, который оценил его в 48 млрд долларов, но все таки падением по сравнению с июнем 2016 года.

Более высокая оценка отражает как более высокую цену акций, так и увеличение количества акций.  С тех пор как в конце прошлого года генеральный директор Dara Khosrowshahi принял на себя компанию, Uber ведет борьбу за улучшение своего имиджа и финансов. Как частная компания, он не обязан публиковать свои финансовую отчетность, однако начал раскрывать их в последних кварталах.

Верховный суд США разрешил штатам легализовать спортивные ставки, сняв существующие ранее барьеры для получения прибыли от азартных онлайн-игр.

Решение Верховного суда США легализовало доход от спортивных ставок. За него проголосовало шесть судей Верховного суда (против трех, выступивших против). Оно, по сути, отменяет федеральный закон, запрещавший играть в азартные игры и делать спортивные ставки на спортивных соревнованиях в большинстве штатов.

Помимо положительных последствий для налоговых поступлений в бюджеты штатов, а также аргументов в пользу существенных изменений в вопросе компенсаций спортсменам (или вопроса о том, должны ли быть какие-либо компенсации), в явном выигрыше от этого постановления оказались компании, предоставляющие онлайн-ставки. К ним можно причислить любую медиакомпанию, которая имеет какое-либо влияние на освещение спортивных мероприятий в прямом эфире.

Компании DraftKings и FanDuel выглядят первыми в списке победителей этого важного решения. Однако не стоит забывать о традиционных социальных-компаниях — Facebook, Twitter, YouTube и основных сетях, у которых есть права на спортивные трансляции. Решение суда открывает перед ними новые источники дохода. Для названных выше двух лидеров в онлайн-ставках на спорт это решение — это новый уровень бизнеса. Хотя обе компании утверждали, что они представляют собой соревнования навыков и умений, а не случая, и не должны регулироваться как азартные игры.

На кону — это отрасль, которую комиссар НБА Адам Сильвер (Adam Silver) оценил почти в $400 млрд в редакционной статье New York Times с 2014 года.

В частности, дело в Верховном суде касалось Закона о защите профессиональных и любительских видов спорта 1992 года, который запретил штатам легализировать спортивные азартные игры. В то время суд дал исключения штатам, которые уже занимались спортивными лотереями, а также штату Невада. У других штатов была возможность принять участие, но они не смогли принять необходимую законодательную базу вовремя, чтобы легализировать спортивные ставки в своих законодательных органах.

Нынешнее решение суда касалось разъяснений вопроса о том, является ли закон фактическим представителем федерального правительства (в основном, надлежащим образом гарантируя права отдельных штатов). В основе дела лежит решение избирателей Нью-Джерси легализовать ставки на спорт в штате в 2011 году, косвенной причиной такого решения было сокращение доходов от казино Атлантик-Сити.

То решение законодателей штата Нью-Джерси оспаривалось каждой крупной американской спортивной лигой, а закон Нью-Джерси был отменен федеральными судами. Когда в Нью-Джерси попытались изменить закон, чтобы разрешить ставки на спорт в местах, где азартные игры уже разрешены, спортивные лиги снова обратились к букве вызов закона и снова выиграли.

В недавнем решении Верховного суда судьи решили, что федеральное правительство не может распоряжаться ресурсами отдельных штатов для национальных целей.

Постановление Верховного суда МОЖЕТ также иметь последствия для другой отрасли, которая пытается получить более надежную юридическую основу. Издание New York Post  опубликовало материал в конце прошлого года, в котором аргументировало свою позицию тем, чтобы позволить отдельным штатам принять решение о законности как азартных игр, так и марихуаны по всей стране.

В Facebook подчеркивают, что ситуация с Cambridge Analytica не была нарушением.

Компания Cambridge Analytica, занимающаяся анализом данных, которая помогла президенту США Дональду Трампу выиграть выборы в 2016 году, нарушила правила работы с Facebook, когда она получила информацию из примерно 50 млн профилей пользователей социальной сети. В этой истории интересно еще и то, что данные были получены не от хакера, взломавшего систему. Данные в своих исследованиях использовал ученый. И данные ему были нужны исключительно в академических целях.

Ученый создал опросник, в котором использовал инструменты, позволяющие людям авторизироваться в нем с помощью их Facebook-акаунта. Позже этот инструмент просил пользователей предоставить доступ к своим спискам друзей и «лайкам». Согласно данным New York Times, около 270 тысяч пользователей этого приложения и их сети друзей позволили открыть личные данные 50 млн пользователей Facebook. Все эти действия разработчиков приложения не были незаконными – они допускались правилами Facebook. Но до тех пор, пока ученый, использующий данные приложения, не передал полученную таким образом информацию третьей стороне.

В компании Facebook сообщили, что узнали о действиях Cambridge Analytica еще в 2015 году, после чего аналитическая фирма подтвердила факт удаления данных. Однако на прошлой неделе в Facebook сказали, что теперь в компании знают, что на самом деле данные не удалялись, что Cambridge Analytica фактически сохранила эти данные. Первой реакцией Facebook было блокирование всех аккаунтов Cambridge Analytica в социальной сети. А потом руководство Facebook выступило в защиту своей компании и с заявлениями о том, что история с Cambridge Analytica не является нарушением.

«Это не было нарушение данных», — написал в Twitter на прошлой неделе исполнительный директор Facebook Эндрю Босуорт (Andrew Bosworth). «Люди решили поделиться своими данными со сторонними приложениями, и если эти сторонние приложения не соблюдали соглашения с нами либо с пользователями, это является нарушением».

Алекс Стамос (Alex Stamos), глава отдела безопасности Facebook, озвучил те же аргументы. Компания Cambridge Analytica отрицала, что она занималась чем-то незаконным и что она использовала информацию пользователей Facebook на президентских выборах 2016 года. К сожалению, в Facebook говорят, что у социальной сети нет способа узнать, как использовались эти данные для таргетинга в кампании Трампа и использовались ли они в принципе для этих целей.

Рекламный бизнес Facebook построен на том, что пользователи размещают в социальной сети свою информацию и том, что они делятся своими личными данными. Но аргумент компании, гласящий, что история с Cambridge Analytica «не является нарушением», вряд ли заставит пользователей чувствовать себя более безопасно или более удобно в Facebook-пространстве. А если вспомнить о том, что факт покупки российскими специалистами рекламных объявлений в Facebook и их таргетинг на американских пользователей для влияния на мнения избирателей уже доказан, то ситуация становится еще серьезнее. А дополнительной «вишенкой на торте» является тот факт, что российские специалисты маскировались под реальных американцев, когда вели свои страницы и покупали рекламу.

Еще одной давней «головной болью» Facebook является слишком медленная реакция на фейковые новости и вредный контент, в которой компанию уже давно обвиняют и эксперты, и правительства многих стран мира.

Британский запрос

Последний инцидент сделал актуальными вопросы о том, какие технические препятствия существуют для того, чтобы препятствовать авторизованным пользователям  делиться своей конфиденциальной информацией. Также общественность интересует, какая именно информация о пользователе доступна компании и как ее контрагенты используют эти данные.

Facebook не комментирует эти вопросы, пытаясь их заглушить заявлениями о том, что компания значительно улучшила свою способность «обнаруживать и предотвращать нарушения» со стороны разработчиков приложений. Примером же правильных действий Facebook можно назвать выборочный аудит приложений с использованием собственных инструментов, позволяющих понять, следуют ли разработчики требованиям социальной сети. Кроме того, Facebook не позволяет разработчикам, использующим инструменты авторизации через соцсеть, видеть информацию о друзьях своих пользователей.

Facebook так подробно рассказывает о том, что она делает, чтобы избежать обвинений в отсутствии надзора над разработчиками приложений и тем фактом, что в некоторых случаях социальная сеть начинает решать проблемы только после того, как они становятся слишком глобальными. Компания за последние два года работала над пониманием и противодействием распространению фейков на своем сайте, использованием своей автоматизированной рекламной системы для определения расистского контента, борьбой с распространением поддельных учетных записей пользователей и распространением видео с элементами жестокости и другого спорного контента.

Но когда компания пытается объяснить, что именно она делает в случае таких проблем, часто она сталкивается с обвинениями в уклонении от ответственности за свои проблемы и в восприятии таких случаев как репутационных проколов, а не серьезных недостатков своего продукта.

Алекс Стамос, руководитель службы безопасности Facebook, позже удалил свои оригинальные твиты о компании Cambridge Analytica, заявив, что не очень хорошо «говорить об этом в реальности 2018 года». В частности, он сказал, что не знает, как сбалансировать свои личные убеждения с его ответственностью перед Facebook и перед его сотрудниками.

«Мы в компании слишком оптимистично относимся к тому, что мы строим, и к нашему влиянию на мир», — написал Stamos несколько дней назад в Twitter. «Верьте или нет, но многие люди в нашей компании, от стажеров до руководителей, согласны с этим».

Законодатели в США и Великобритании не считают, что Facebook действует в интересах пользователей. В минувшие выходные компания столкнулась с критикой со стороны членов комитета разведки Сената. А в Лондоне глава парламентского комитета призвал генерального директора Марка Цукерберга (Mark Zuckerberg) лично объясниться в истории с Cambridge Analytica.

«Мы неоднократно спрашивали Facebook о том, как компания получает и хранит данные пользователей своего сайта, и в частности, были ли эти данные получены у людей без их согласия», — сказал Дамиан Коллинз (Damian Collins), председатель Комитета по цифровым технологиям, культуре, медиа и спорту Великобритании. «Ответы компании последовательно занижали этот риск, а также вводили в заблуждение комитет».

Дэниел Эк (Daniel Ek), генеральный директор и соучредитель компании Spotify Technology SA (SPOT.N), лидера рынка потоковой музыки, имеет право продать до 15,8 млн акций компании на сумму до $2 млрд в рамках прямого листинга, сказано в заявке компании, обнародованной несколько дней назад.

В обновленной заявке, поданной в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, компания Spotify сообщила, что вероятно ее нынешние акционеры продадут до 55,7 млн обыкновенных акций, когда акции начнут торговать на Нью-Йоркской фондовой бирже. Старт торгов намечен на 3 апреля.

Вместо традиционного IPO Spotify планирует провести процедуру прямого листинга, который позволит инвесторам и сотрудникам копании продавать акции без привлечения нового капитала, без установления начальной цены и привлечения банков-андерайтеров.

Spotify оценивается примерно в $19 млрд на частных рынках, но для процедуры прямого листинга компания не устанавливала начальную цену акций. Тем не менее, компания наняла Morgan Stanley & Co (MS.N), чтобы помочь оценить заказы на покупку и продажу на Нью-Йоркской фондовой бирже, чтобы таким образом помочь установить стартовую цену для торгов.

Кроме того, компания, которая была основана в Швеции, впервые раскрыла, сколько акций Дэниел Эк сможет продать. По данным обновленной заявки Spotify, Эк может продать акции на сумму от $775 млн до $2 млрд по самым последним частным рыночным ценам, которые колеблются от $48,93 до $131,88.

Этот шаг позволяет Эку продать акции, но не обязывает его делать это, и Эк не сделал никаких публичных заявлений, что планирует продажу. Эк сохранит 37% голосов в Spotify независимо от того, сколько из недавно зарегистрированных акций он продаст. Эк и соучредитель Spotify Мартин Лоренцон (Martin Lorentzon) вместе контролируют более 80% голосов в компании.

Spotify также впервые раскрыла, что в течение трех лет для размещения потоковых сервисов Spotify будет оплачивать компании Alphabet Inc (GOOGL.O) за облачную платформу Google Cloud Platform как минимум 365 млн евро или около $447 млн.

Разработчик программного обеспечения для кибербезопасности, компания Tenable Network Security наняла инвестиционный банк Morgan Stanley (MS.N) для организации проведения первичного публичного размещения (IPO). Компания может разместить свои акции на бирже уже осенью этого года.

Если это произойдет, Tenable станет одной из немногих компаний, занимающихся кибербезопасностью, поддерживаемой венчурным капиталом, которая вышла на IPO в последние несколько лет. Инвесторы обычно не уверены в способности таких компаний постоянно улучшать свое программное обеспечение, чтобы быть востребованными и конкурентными на быстроменяющемся рынке хакеров и разнообразных атак.

По словам источников, перед выходом IPO компания Tenable может быть оценена в сумму от $1,5 до $2 млрд. Однако точная сумма размещения не называется ввиду того, что эта информация пока является конфиденциальной.

В другом примере редкого IPO в сфере кибербезопасности один из конкурентов Tenable, компания Zscaler Inc (NASDAQ:ZS), стала публичной в начале марта 2018 года. Это размещение было более чем успешным – акции компании выросли в цене на 120% в первый день торгов. В настоящее время рыночная капитализация Zscaler составляет почти $4 млрд.

Таким образом, на рынке технологических IPO намечается явное потепление. Еще одна компания Dropbox, владеющая популярным файлообменником, разместила свои акции по цене 21$ и показала рост в первый день торгов на 40%.

Компания Tenable была основана в 2002 году в Колумбии, штат Мэриленд. Она продает программное обеспечение, которое предприятия и правительства используют для мониторинга сетей для кибер-угроз, в том числе поиска программных уязвимостей. Прямыми конкурентами Tenable являются Rapid7 Inc (RPD.O) и Qualys Inc (QLYS.O).

Клиенты Tenable – такие лидеры рынка как Amazon.com, Apple, JPMorgan Chase&Co, а также правительство США. В прошлом году рост продаж компании составил более 40%, превысив показатель в $250 млн. Продажи Zscaler в прошлом году выросли на 62% до $156 млн.

Tenable привлекла $250 млн от венчурных инвесторов в 2015 году, установив рекорд на тот момент для крупнейшего раунда финансирования для компаний, работающих в сфере кибербезопасности. Среди инвесторов компании присутствуют венчурные фирмы Accel Partners и Insight Venture Partners.

Добро пожаловать в WordPress. Это ваша первая запись. Отредактируйте или удалите её, затем пишите!